Psicología del trabajo: la dilación te impide tener éxito

Un nuevo estudio muestra que los ejecutivos usan su tiempo de manera más efectiva que los gerentes intermedios. Su nivel de dilación es más bajo, y se centran más en el futuro de sus carreras.

¿Tiende a hacer las cosas en el último momento, a tomar la vida "como viene"? Bueno, ¡sería malo para tu carrera! Un estudio realizado por psicólogos de la Escuela Superior de Economía acaba de demostrar que aquellos que "triunfan" en el trabajo (ejecutivos, líderes ...) son los que menos proponen ... y que están mirando hacia el futuro de sus carreras.

Analizar la "relación con el tiempo"

Los autores del estudio, Alla Bolotova y Anastasia Chevrenidi de la Escuela de Psicología HSE, compararon tres tipos de datos para su estudio: el perspectivas temporales, niveles de dilación y orientaciones específicas de la vida. En el estudio participaron 120 participantes: ejecutivos "intermedios" y altos que trabajaban en Moscú. El grupo de alta gerencia tenía entre 38 y 55 años, todos graduados con 6 a 21 años de experiencia profesional en puestos gerenciales. El grupo de gestión media tenía entre 31 y 52 años, también graduado y con 3 a 17 años de experiencia profesional en un puesto de gestión.

Una cuestión de perspectiva temporal.

Primero evaluaron la perspectiva temporal de los participantes, utilizando una prueba desarrollada por P. Zimbardo y J. Boyd. Los participantes tuvieron que leer 56 oraciones relacionadas con la relación con el tiempo (por ejemplo: "A menudo pienso en lo que debería haber hecho de manera diferente", "Estoy feliz de pensar en mi pasado", "Si algo se pretende para suceder, no depende de mis acciones "o" Creo que todas las mañanas, debemos planificar su día ") e indicar si están de acuerdo o no. Los resultados de esta primera prueba mostraron que los gerentes superiores generalmente otorgan gran importancia a perspectivas de futuromientras que los grupos de gestión media tienen una actitud más epicúrea y con mayor frecuencia dependen del "destino".

Para "medir" la dilación, los investigadores utilizaron la escala general de procrastinación desarrollado por C. Lay y adaptado por O. Vindeker y M. Ostanina. El cuestionario incluía 20 oraciones (por ejemplo: "Usualmente tomo las decisiones lo más rápido posible", "Usualmente hago todo lo que estaba planeado para el día", "Siempre digo: lo haré mañana"). Nuevamente, se preguntó a los participantes si estas citas les corresponden en una escala de 5 puntos. Los resultados mostraron que el nivel de dilación entre los altos directivos es más bajo que el del grupo de gestión media: 53.45% contra 57.2%.

Los ejecutivos pasan más tiempo planeando

La última prueba es la finalidad en la vida (PLT) desarrollada por J. Crumbaugh y L. Maholick y adaptada por D. Leontiev. Permite evaluar la "fuente" del significado de la vida para una persona: en el futuro (objetivo), en el presente (proceso), en el pasado (resultado) o en los tres componentes de la vida. Los resultados mostraron que los altos directivos están más centrados en el futuro. Según los autores del estudio, esto muestra que planificar y desarrollar la carrera es la base del éxito.

De hecho, al examinar los resultados acumulativos de las tres pruebas, los investigadores encontraron una correlación entre los niveles de procrastinación y las perspectivas temporales. Los gerentes intermedios postergan más, pero también están más influenciados por su pasado y no prestan suficiente atención a sus futuras carreras. Según los investigadores, tienen ideas más fatalistas que los altos directivos, que son más date objetivos para construir su carrera Los investigadores concluyen que las personas propensas a la procrastinación son menos capaces de controlar una situación o tomar decisiones.